Trong quý đầu tiên của năm nay
đại lý bóng độ, từ tháng 1 đến tháng 3, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, ông Sài An Giang, đã chủ trì tổ chức 4 cuộc họp Ban Giám đốc. Mỗi cuộc họp đều nhấn mạnh một cách đặc biệt về tầm quan trọng và tính cấp thiết của việc xây dựng “bốn hóa” trong tập đoàn. Ông cũng yêu cầu tất cả các đơn vị trực thuộc tập đoàn tận dụng tối đa công cụ then chốt này để nâng cao toàn diện trình độ quản lý.
Chủ tịch Sài An Giang khẳng định rằng việc xây dựng “bốn hóa” là yêu cầu tất yếu để củng cố nền tảng và tạo ra động lực nội sinh cho doanh nghiệp
bongdaso truc tuyen, đồng thời là công cụ quan trọng để chuẩn hóa quản trị doanh nghiệp và xây dựng hệ thống doanh nghiệp hiện đại. Đây còn là vũ khí chiến lược giúp đạt được mục tiêu “năm nghìn tỷ năm mươi năm, trăm năm năm nghìn tỷ” và vươn lên xếp hạng trong top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Toàn bộ tập đoàn cần nâng cao ý thức, thống nhất nhận thức, cùng nhau phối hợp và hành động đồng bộ để xây dựng hệ thống quản lý “bốn hóa” từ trên xuống dưới, khoa học và thực tiễn. Phải phân tích kỹ lưỡng những vấn đề tồn tại trong quá trình triển khai xây dựng “bốn hóa”, hiểu sâu sắc tầm quan trọng của việc đưa ra các tiêu chuẩn xây dựng, và thực hiện nghiêm túc quy trình xây dựng cũng như áp dụng tiêu chuẩn hóa từ cấp lãnh đạo cao nhất đến từng nhân viên.
Chủ tịch Sài An Giang nhấn mạnh rằng phải siết chặt quản lý theo nguyên tắc “bốn hóa”
đại lý bóng độ, tuân thủ chặt chẽ cấu trúc tổ chức và phân định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn và lợi ích giữa các cấp quản lý. Các nhà quản lý ở mọi cấp độ phải thực hiện đầy đủ chức năng, quyền hạn của mình, từ chỉ đạo, giám sát đến đánh giá, kiểm tra và đào tạo nhân viên. Cần nghiêm túc áp dụng công cụ quản lý “họp mà không thực hiện = không có kết quả, giao việc mà không kiểm tra = không có kết quả, phát hiện việc chưa thực hiện và truy cứu người không thực hiện = đạt được kết quả” vào mọi khía cạnh quản lý, từ tuyến quản lý dọc đến quản lý ngang và từng vị trí công việc cụ thể. Điều này sẽ khuyến khích mỗi cấp thực hiện tốt vai trò của mình, tạo nên phong trào học hỏi và tăng cường thực thi, thúc đẩy sự cải tiến chất lượng quản lý của Tập đoàn Ngũ Giang, biến mỗi nhân viên thành một nhà quản lý xuất sắc. (Lưu Bỉnh Vân)
